テイルズオブテイルズ シーズン2ピンボール

ワーク・ライフ・バランス

育児や介護などとの両立支援

SCSKでは、社員一人ひとりがライフステージに応じて多様で柔軟な働き方(fang)を選択しながら安心(xin)して働き続(xu)け、能(neng)力を最大限発揮できる職場(chang)を目指(zhi)して、各種制度(du)・施策(ce)の拡充に努めています。

各種制度と利用実績については非財務情報(人材)をご参照ください。

仕事と育児の両立支援の取り組み

仕事と育(yu)児の両(liang)立が無(wu)理なく実(shi)現できるよう、両(liang)立支(zhi)援(yuan)(yuan)制度の整備を積極的(de)に進めてきました。育(yu)児休業制度の拡充やさまざまな休暇制度を導入(ru)するほか、柔軟な勤務体系(xi)も整備し、時間(jian)や場所にとらわれない働き方を実(shi)現しています。また、両(liang)立に必要な費用補助など経済的(de)支(zhi)援(yuan)(yuan)策(ce)も導入(ru)し、早期復(fu)職を支(zhi)援(yuan)(yuan)しています。

勤務形態に関する制度
休暇・休業に関する制度
経済的補助制度
情報提供・社内ネットワーク構築

育児休業は小学校入学前の子(zi)どもを対象に通算3年間分(fen)割での取得(de)を可能にしています。

休(xiu)(xiu)暇(xia)制度は、子どもが中学校(xiao)を卒業(ye)するまで学校(xiao)行事への参加(jia)などに利用(yong)することができる両立(li)支援休(xiu)(xiu)暇(xia)や配偶者(zhe)出産休(xiu)(xiu)暇(xia)のほか、年間50日を上限として積(ji)立(li)年次有給休(xiu)(xiu)暇(xia)の取得を可能(neng)にするなど、男性・女性に関わらず状況に応じて利用(yong)しやすい制度を導入しました。

このほか、子どもを保育施(shi)設(she)などに預(yu)けて育児休業(ye)などから復職する場合に保育料の一部を支給する復職支援金制度(du)や、ベビーシッターなどを利用した際(ji)の費用補助、両立に必要な転居費用の一部補助制度(du)も設(she)け、育児休業(ye)からの早(zao)期復職を支援しています。

また、SCSKでは男(nan)性社(she)員同士の育児(er)の情(qing)報交換会を実施するなど、男(nan)性の積極的な育児(er)参加(jia)も支援しています。

育児休業取得者向け「職場復帰セミナー」開催

育(yu)(yu)(yu)児休(xiu)業を取得(de)した社(she)員(yuan)(yuan)がより円(yuan)滑な職(zhi)場(chang)復帰を実現し、いきいきと働(dong)き続(xu)けるための支援として、職(zhi)場(chang)復帰セミナーを定(ding)期的に開催しています。本セミナーは「働(dong)きやすさ」と「やりがい」を同(tong)時に高(gao)める職(zhi)場(chang)づくりを実現することも目的としており、すでに育(yu)(yu)(yu)児休(xiu)業から職(zhi)場(chang)復帰した社(she)員(yuan)(yuan)や現在育(yu)(yu)(yu)児休(xiu)業中の社(she)員(yuan)(yuan)、これから育(yu)(yu)(yu)児休(xiu)業を取得(de)する社(she)員(yuan)(yuan)が参加(jia)し、仕(shi)事と育(yu)(yu)(yu)児の両立や復職(zhi)後のキャリアについて考えを深める機会にしています。

またライン職向け研(yan)修のなかにも育(yu)児との両立に関する内容を含めており、実際に育(yu)児休業を取(qu)得(de)し復帰した社員(yuan)の上(shang)司へは参考書籍の配布(bu)も行っています。

保活支援の取り組み

産(chan)前(qian)産(chan)後休暇(xia)や育児(er)休業に入る社(she)員(yuan)が、予め保育園入園へ向けた知識(shi)を得て準備(bei)を行うことで希望するタイミングで職場復帰ができるよう、保活に関する情(qing)報(bao)をまとめた冊子を発行しています。また、外部有識(shi)者による保活支(zhi)援(yuan)セミナーの実(shi)施(shi)や、育児(er)休業から職場復帰を経験した社(she)員(yuan)との情(qing)報(bao)交換会なども実(shi)施(shi)しています。

次世代育成支援の取り組み

プラチナくるみん

SCSKは、厚(hou)生労働大臣より次(ci)世代育成(cheng)支援対策推進法(fa)(以下、次(ci)世代法(fa))に基づく特(te)例認定「プラチナくるみん」の認定を取得(de)しています。

「プラチナくるみん」認(ren)定(ding)(ding)(ding)(ding)は、2015年(nian)4月に創設され、次世代法に基づき行動計画の策定(ding)(ding)(ding)(ding)・届出を行い、一定(ding)(ding)(ding)(ding)の要件を満たした場合に「子育てサポート企業」として認(ren)定(ding)(ding)(ding)(ding)を受(shou)ける「くるみん」認(ren)定(ding)(ding)(ding)(ding)のうち、より高い水準の取り組みを行った企業に対(dui)し、厚生(sheng)労働大臣(chen)が認(ren)定(ding)(ding)(ding)(ding)するものです。なお、SCSKは2007年(nian)、2009年(nian)、2012年(nian)、2017年(nian)の計4回、「くるみん」認(ren)定(ding)(ding)(ding)(ding)を受(shou)けています。

第六期行動計画の策定

SCSKは、次世(shi)代育(yu)成支援対策推進法に基づき、2022年(nian)3月に以下の通り第六期(qi)行動(dong)計画を策定しました。

今(jin)後(hou)も、性別(bie)や年齢にかかわらず、全社員が心身ともに健(jian)康でバランスのとれた職業生活の実現を目指すとともに、ライフステージに応じて多様で柔軟な働き方を選択し、能(neng)力を充分(fen)に発揮(hui)できる職場(chang)環(huan)境を整備していきます。

計画期間
2022年4月1日から2025年3月31日までの3年間
対策の内容 実施時期(予定)
目標1:仕事と育児の両立を支援しすべての社員が活躍できる風土醸成
育児休業からの職場復帰支援施策の継続実施 2022年4月~
男性社員の育児参画に関する情報発信 2022年4月~
両立支援制度や施策に関する職場全体の理解促進を図る 2022年4月~
育児中の社員同士のネットワーク形成支援 2022年4月~
目標2:ライフイベントをふまえた中長期的なキャリア形成支援
育児休業からの職場復帰者に対するキャリア形成支援 2022年4月~
育児休業中の自己啓発を支援するための機会提供 2022年4月~
目標3:健康的かつ効率的に働くためのさらなる環境整備
全社員が効率よく働く意識定着のための施策の継続実施 2022年4月~
全社員が健康的に働く意識定着のためのさらなる施策の実施 2022年4月~
リモート勤務を活用した場所にとらわれない柔軟な勤務形態の整備 2022年4月~
育児休業者の円滑な職場復帰を支援

育児休業制度の拡充やさまざまな休暇制度を導入(ru)するほか、柔(rou)軟(ruan)な勤務体系(xi)を整備し、仕事と育児の両立を支(zhi)援しています。育児休業を取得した社員がより円滑な職(zhi)場復帰を実(shi)現(xian)し、いきいきと働(dong)き続けることができるよう、さまざまな両立支(zhi)援制度を設け、育児休業からの早期復職(zhi)を支(zhi)援しています。

仕事と介護の両立支援の取り組み

介(jie)護(hu)離職ゼロを目標に、仕事と介(jie)護(hu)を安心(xin)して両立できる環境(jing)整備として、柔軟な勤(qin)務制(zhi)度をはじめとする各種支援(yuan)策を実施しています。フレックスタイム制(zhi)や短時間(jian)勤(qin)務、リモートワークのほか、介(jie)護(hu)休(xiu)暇や両立支援(yuan)休(xiu)暇などの休(xiu)暇制(zhi)度も整備しています。また、介(jie)護(hu)に関する基(ji)礎的(de)な知識習得と制(zhi)度理解を深めてもらう機(ji)会として、40歳以上の全社員と全部課長を対象にeラーニングを実施しています。

以(yi)下は介護に関する主(zhu)な両立支援制度です。

勤務形態に関する制度
休暇・休業に関する制度
情報提供
介護中社員のコメント

SCSKは仕事と介護(hu)を両立できる職場環境の整備(bei)に積(ji)極(ji)的(de)に取り組んでいます。

厚生労働省「トモニンマーク」

■厚生労(lao)働省「トモニンマーク」

仕事と介護の両立支援に積極的に取り組むことを示すシンボルマーク