テイルズオブテイルズ シーズン2ピンボール

働(dong)き方改(gai)革

人を活かす会社の取り組み

SCSKでは、社員(yuan)一人(ren)ひとりが心身の健(jian)康を保ち、仕事にやりがいを持って、最高(gao)のパフォーマンスを発揮してこそ、お客(ke)様の喜びと感動に繋(xi)がる最高(gao)のサービスが提供できると考え、仕事の質とやりがいを高(gao)める働き方改革に取り組んでいます。

働き方改革の取り組み

人を活かす会社の取り組み

SCSKでは、「働き方(fang)(fang)改革」という言(yan)葉がまだ普及(ji)していない2012年から、効率的(de)(de)で柔(rou)軟な働き方(fang)(fang)の実現(xian)を目指して継(ji)続的(de)(de)に取り組んできました。

2020年からは、これまで以上(shang)に変化が激しく将来の予測が困難な社会情勢(shi)・事業(ye)環境を考(kao)慮し、より生産(chan)性の高い業(ye)務の推(tui)進やリモートワークを中心(xin)としたオフィスの在り方・ロケーションの戦略を立案し、実行していく新たな働き方改革にも着手しています。こうした取(qu)り組みを通じて社員の心(xin)身の健(jian)康と仕事へのやりがいを高めることが、お客(ke)様へのサービス価値向上(shang)やステークホルダーの皆様への利益還元につながるものと考(kao)えています。

より効率的に働く「スマートワーク・チャレンジ」

2014年(nian)3月期より開始(shi)した「スマートワーク・チャレンジ」は、平均残業時間を20時間/月以下、年(nian)次有給休(xiu)暇を100%取得(de)することを目標(biao)に推進するSCSKの基盤施策です。

2015年(nian)3月(yue)期から2020年(nian)3月(yue)期までは平均(jun)残業時(shi)間が20時(shi)間/月(yue)以(yi)(yi)下、年(nian)次有(you)給(gei)休(xiu)暇の取(qu)得率は95%程度と目標を達成してきましたが、2021年(nian)3月(yue)期以(yi)(yi)降(jiang)は新(xin)型コロナウイルスの感染拡(kuo)大によってオフィスとリモートを融合した新(xin)しい働き方(fang)へ変(bian)化(hua)(hua)したことなどを要因として未達となったため、「新(xin)しい働き方(fang)アンケート」を実施し、課(ke)題(ti)解消に向けた施策を推(tui)進しています。その一例として、2021年(nian)に発行した「新(xin)しい働き方(fang)」におけるコミュニケーションTips集では、オンラインコミュニケーションにおけるマナーやケース別コミュニケーションガイド、社内事例を紹介(jie)し、質の高(gao)いコミュニケーションによって、より生(sheng)産(chan)(chan)性(xing)高(gao)く、創造(zao)性(xing)豊(feng)かな仕事の実現を支援しています。また、2022年(nian)3月(yue)期以(yi)(yi)降(jiang)は環(huan)境変(bian)化(hua)(hua)に柔(rou)軟に対応できる自律的(de)な集団を目指し、「スマートワークの高(gao)度化(hua)(hua)にチャレンジする」ことをスローガンに、効率的(de)で生(sheng)産(chan)(chan)性(xing)の高(gao)い働き方(fang)の実践と、自らを高(gao)める活動の両立に取(qu)り組んでいます。

副業・兼業制度(制度呼称:「スマートワーク・プラス」)の導入

「スマートワーク・プラス」は、SCSK社員(yuan)が、副(fu)業によりこれまで以上に多(duo)様な経験を通して、広い知(zhi)(zhi)見の獲得(de)や新たな人(ren)脈(mo)の形(xing)成をはかることでさらに高いレベルに成長すること、また社外で高度な専門(men)性(xing)を有する人(ren)材が、SCSKにおいても兼業として活躍できる場を提供することを実(shi)現(xian)する仕組(zu)みであり、これらの知(zhi)(zhi)見を活用してSCSKでのイノベーション創出や新規ビジネスなどの新たな価値(zhi)創造につなげることを目(mu)指(zhi)すものです。

SCSKは、「働きやすい、やりがいのある会(hui)社(she)」を目指し、2013年度以降「スマートワーク・チャレンジ(残(can)業削減・有給休暇取(qu)得施(shi)策)」「どこでもWORK(リモートワーク施(shi)策)」「健康わくわくマイレージ(健康増進施(shi)策)」の3つの施(shi)策を軸に働き方改革(ge)を推進してまいりましたが、「スマートワーク・プラス」は、社(she)員のさらなる多様な働き方を実現するとともに、働きがいにも応える制(zhi)度であります。

今(jin)後(hou)も経営理念である「夢ある未来を、共(gong)に創る」のもと、働き方改(gai)革および女性やシニアの活(huo)躍をはじめとするダイバーシティ・マネジメントを推進し、多様な人材が活(huo)躍し続けられる経営基盤(pan)の拡充を進めてまいります。

副業・兼業制度の概要
項目 内容
制度呼称 スマートワーク・プラス
副業 概要 SCSK社員が就業時間外の余暇時間などを利用し、SCSK以外の業務に従事できる制度
対象者 全社員
手続き 原則届出制(同業他社への就業などは許可制)
兼業 概要 SCSK以外で主に勤務・業務を持つ方が、SCSKで業務内容および勤務日・時間などを限定して勤務できる制度
対象者 有期雇用社員
手続き 個別に雇用契約を締結

働きやすい職場づくり

SCSK働きやすい職場づくり委員会

本委員会(e-workコミュニティ)は、職務や所属、役職に関わらずSCSK社員全員が参加する組織です。経営と委員会の相互信頼をベースに、働きやすい職場環境の形成や働きがいの向上に寄与することで、自己の成長を促すとともに会社の発展に貢献することを目的としています。
労務(wu)管理に関(guan)わる社(she)員代(dai)表(biao)としての機(ji)能を持つほか、社(she)員間のコミュニケーション活性化、福利厚生の充(chong)実などに関(guan)わるさまざまな活動に取り組んでいます。

委員(yuan)会の主(zhu)な活(huo)動内容

1
働きやすい職場環境づくり、協定締結に関すること
2
健康で安全な職場の維持・向上に関すること
3
働きやすい職場環境づくりにおける、社員の相談に関すること
4
ワーク・ライフ・バランスの充実に関すること
5
親睦、余暇活動に関すること
6
レクリェーション活動に関すること
7
互助活動に関すること

従業員満足度

働(dong)き方(fang)改革の推進やワーク・ライフ・バランスの向上、多(duo)様な人材の活(huo)用を目的(de)としたダイバーシティ&インクルージョンなどの施(shi)策(ce)を進めた結果、毎年実施(shi)している社員(yuan)の意(yi)識調査では、「働(dong)きやすい、やりがいのある会社」としての従(cong)業(ye)員(yuan)満(man)足度は高い水(shui)準を維持しています。

また、多様性を尊重し、誰もが安心(xin)して働けるための施(shi)(shi)策(ce)の一環として、LGBTQやハラスメントに関する社(she)員の意識向(xiang)上を図るための研修やセミナーを継続的に実施(shi)(shi)しています。一部のハラスメント防止研修については、関係する協力会(hui)社(she)の社(she)員を含めて実施(shi)(shi)しており、2022年3月(yue)期においては、3,400名以上の社(she)員が受(shou)講(jiang)しています。

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すべての人材が能力を最大限発揮できる組織文化づくり

働きがいの向上への取り組み

働き方改革のさらなる進化へ

事業(ye)環境の著しい変(bian)(bian)化(hua)を背景に、SCSKグループの2030年の目(mu)指す姿である「共(gong)(gong)創(chuang)ITカンパニー」の実(shi)現にあたっては、働(dong)きやすさだけでなく、働(dong)きがいの変(bian)(bian)革も不可(ke)欠(qian)であると考えています。働(dong)き方改革のパイオニアとして、また社(she)会の基盤を支えるITサービス企業(ye)として、社(she)会に共(gong)(gong)創(chuang)的な価値を提供していくために、多様性に富んだ社(she)員一(yi)人ひとりが自(zi)律的に成長し、高い働(dong)きがいを持てるよう、これまで以(yi)上にすべての人材がその能力を最大限発(fa)揮できる組織文化(hua)づくりに取り組んでいます。

働き方改革の成果と今後の方針

2014年3月期より開始した「スマートワーク・チャレンジ」を通(tong)じて、誰もが働きやすい職(zhi)場環境の整備に努め、社員の健康増進(jin)や、自己成(cheng)(cheng)(cheng)長機(ji)会の創出につなげてきました。引き続(xu)き、「スマートワークの高度化にチャレンジする」ことで、SCSKらしい新(xin)たなワークスタイルを確立し、社員の働きがいと持続(xu)的(de)な事(shi)業成(cheng)(cheng)(cheng)長を実(shi)現するとともに、お客様(yang)のビジネス成(cheng)(cheng)(cheng)長に貢献(xian)し、社会への新(xin)たな価値(zhi)創出につなげていきます。