テイルズオブテイルズ シーズン2ピンボール

健康経営

SCSKの健康経営ビジョン

トップメッセージ

人が資本のSCSK
社員一人ひとりの健康を企業活動の礎として、Well-Being経営を目指す

SCSKグループは、2011年の経営統合の際に経営理念「夢ある未来を、共に創る」を策定するとともに、その実践に際しての3つの約束を宣言しました。その最初に掲げる約束が「人を大切にします」であり、人材に関する宣言です。
ITサービスに携わるSCSKグループでは、事業活動を支えるのは「人」であり、社員一人ひとりが健康であり続けることが経営上の最重要事項であるとの認識のもと、さまざまな施策を実行してきました。業界に先駆けて2013年から「働き方改革」、2015年には「健康経営」の理念を制定。以来、社員の健康への意識やリテラシーは確実にアップするとともに、業績面においても連続して増収増益を達成しています。
SCSKグループは、今後とも「健康経営(ying)」を経営(ying)戦略(lve)の根幹に置き、社員の健康増(zeng)進に向けた施策を継続・強化(hua)するのに加え、さらに一歩進めて、全員が仕事を通じて働きがいや心(xin)の豊かさを感じられる「Well-Being経営(ying)」へと深化(hua)させるべく取り組んでまいります。社員が心(xin)身ともに満たされ、意欲(yu)と充実感をもって働く環境を作ることによって、SCSKグループが推(tui)し進める「サステナビリティ経営(ying)」の実践と持続可能(neng)な成長が実現(xian)できると考えています。

また、SCSKグループにとっては、共に働くパートナー企業やさまざまなステークホルダーの皆様の健康も大切です。
「健康経営」推進のリーディングカンパニーとして、これまでに培ってきた経験やノウハウを広く
社外の方々と共有することで、業界や社会全体の「働き方改革」や健康寿命の延伸に
貢献していく所存です。

代表取締役 執行役員 会長
健康経営推進最高責任者山埜 英樹

山埜会長

代表取締役 執行役員 会長
健康経営推進最高責任者山(shan)埜 英樹

健康経営の理念と実践ビジョン

「社員一人ひとりの健康は、個々人やその家族の幸せと事業の発展の礎である。社員が心身の健康を保ち、仕事にやりがいを持ち、最高のパフォーマンスを発揮してこそ、お客様の喜びと感動に繋がる最高のサービスが提供できる」を健康経営の理念として掲げ、会社と社員の責務とともに就業規則に明記しています。

会社(she)と社(she)員、社(she)員と社(she)員が手を取り合い、全社(she)一丸となって「いきいき」と「健康経営(ying)」の理念を実践することで、「夢ある未来」の実現を目指します。

TEAM SCSK
  • 経営理念
    「夢ある未来を、共に創る」
  • 健康経営の理念
    社員一人ひとりの健康は、個々人やその家族の幸せと事業の発展の礎である。社員が心身の健康を保ち、仕事にやりがいを持ち、最高のパフォーマンスを発揮してこそ、お客様の喜びと感動に繋がる最高のサービスが提供できる。(就業規則 第78条)
  • 会社と社員の責務
    当会社は、前条に基づき、社員の心身の健康保持増進のために必要な措置を講ずる。
    (就業規則 第79条)
    社員は、当会社が前条および法令・規則に基づき講ずる措置に積極的に協力し、健康保持増進に努めなければならない。(就業規則 第80条)

健康経営の戦略

健(jian)康(kang)(kang)経(jing)営の推(tui)進にあたっては、心(xin)(xin)(xin)身の健(jian)康(kang)(kang)だけでなく、やりがいやパフォーマンスの向上(shang)を目指し、役職員の意(yi)識・行動の変容に取(qu)り組(zu)んでいます。その中心(xin)(xin)(xin)となるのが「健(jian)康(kang)(kang)リテラシー」「健(jian)康(kang)(kang)増(zeng)進」「健(jian)康(kang)(kang)管理」「安心(xin)(xin)(xin)感・リスク対応(ying)」の4つの施(shi)(shi)策(ce)です。社員一人ひとりが健(jian)康(kang)(kang)リテラシーを身に着(zhe)け実(shi)践するとともに、健(jian)康(kang)(kang)診断(duan)などにより日ごろの健(jian)康(kang)(kang)度を確(que)認し、いざというときには治療(liao)と仕(shi)事(shi)を両立できる環境(jing)づくりに取(qu)り組(zu)むことで、自律(lv)的(de)な健(jian)康(kang)(kang)づくりを後押ししてきました。また、各施(shi)(shi)策(ce)の効(xiao)果を検証した上(shang)で有効(xiao)な施(shi)(shi)策(ce)へ再(zai)投資し好循環サイクルを回すことで、健(jian)康(kang)(kang)経(jing)営を継続(xu)的(de)な取(qu)り組(zu)みとしています。加えて、健(jian)康(kang)(kang)経(jing)営戦(zhan)(zhan)略マップにより具体的(de)な取(qu)り組(zu)みと期待(dai)する効(xiao)果を可視化し、戦(zhan)(zhan)略やストーリーを明確(que)にすることで、施(shi)(shi)策(ce)の実(shi)効(xiao)性を高(gao)めています。

SCSK健康経営戦略マップ